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电力企业如何解决人力资源问题

时间:2020-10-29 浏览次数:67

电力企业如何解决人力资源问题,以人为本,是21世纪新形势下人力发展的必然趋势,而电力企业作为高科技企业,在企业管理中实现以人为本,做好人力资源管理工作实现人尽其才,是企业发展的必然趋势,尽力调动人员的积极性,才能实现企业的良性可持续发展。
   那么,电力企业如何做好人力资源管理呢?那么先要弄清楚目前电力企业人力资源管理方面面对的问题。
   首先,电力企业普遍缺少有效的员工鼓励机制,普遍存在薪酬设计不合理现象,工资制度过于平均,与原来国企的“吃大锅饭”制度类似,做好做差都一样,工资没有差异,员工积极性普遍不高。
   其次,电力企业普遍存在管理层过于臃肿,一线实际操作员工却不足的情况,产生大量冗员,容易造成管理层多,管理人员多,多头管理权责不清。如此,一线操作和技术人员的工作积极性受到极大的挫伤。
   zui后,电力企业普遍存在管理方式过于老旧的情况,很多电力企业沿用原来国企的管理方式,将工人分为干部、工人、临时工三大类,干部工人少干多拿,临时工多干少拿,甚至出现同工不同酬的情况,一线工人和临时工在企业很难有上升渠道,非常不利于调动员工的工作积极性。
   知道了电力企业在人力资源方面面对的主要问题,那么该如何解决呢。
   湖北仪天成电力认为,引入现代的企业管理制度是解决此问题的不二法门。
   电力企业首先需要对企业人力资源进行整合,增强一线人员的同时减少管理层的层级和数量,同时引入现代的企业绩效考核制度,做到多劳多得,少劳少得,与此同时还需要扩宽人才招聘渠道,大力引进社会人才,为电力企业引入新鲜的血液,提升企业的核心竞争力,串联谐振
   2017年随着我国正在逐渐开放售电市场,电力企业的竞争将更加,而想在今后激烈的竞争中立于不败之地,电力企业就必须摒弃计划经济时代旧的企业管理经验,引入新时代的人力资源管理理念,大力扩宽人才来源渠道,实现以人为本的可持续发展。

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